Обучение в бизнесе. Кто кому Пигмалион

Цитата

«Руководитель как наставник» — самая жизнеспособная модель наставничества, которая за все время моих наблюдений доказала это на практике. Потому что в этой модели заложена, как говорят коллеги-консультанты, оптимальная мотивация.

Кто автор

Гвоздилина Любовь Сергеевна — по образованию

преподаватель и переводчик, кандидат филологических наук

.

С 1993 года занимается обучением в бизнесе. Организатор и руководитель двух корпоративных университетов, преподаватель программ профессиональной подготовки специалистов по обучению и развитию персонала. Лауреат профессиональной премии Trainings «За вклад в развитие рынка корпоративного обучения», автор многочисленных публикаций в профильных СМИ, участник профессиональных форумов и объединений по вопросам работы с персоналом, обучения и развития, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.

«В этот официальный послужной список обязательно хочется уместить строчку про то, что мне очень нравится моя работа. По-моему, это простой и надежный рецепт work life balance – делать, что любишь, и любить, что делаешь». Любовь Гвоздилина

О чем

В современном бизнесе сосредоточен уникальный потенциал знаний. Их объем и качество превосходят возможности академического образования, а их носители получают уникальные конкурентные преимущества. Особая роль в этом процессе принадлежит корпоративному обучению (L&D). Каким оно должно быть, чтобы влиять на результаты бизнеса? Что такое бизнес-интегрированное обучение и как в руках руководителя оно становится необходимым инструментом управления процессами и людьми?

Автор этой книги, Любовь Гвоздилина, более 20 лет возглавляла функцию обучения в крупных корпорациях. Она делится своими наблюдениями о роли и месте обучения в бизнесе, приводя примеры из международной практики, опыта российского L&D-рынка и профессионального закулисья.

Для кого

Книга адресована всем, кто связан с корпоративным обучением, — руководителям и сотрудникам, HR- и L&D-специалистам, тренерам и консультантам в области работы с персоналом. Однако этот «многожанровый сборник» (в него вошли статьи автора, посты на форумах, переписки и другие материалы) может быть интересен и более широкой аудитории.

Эта книга заслуживает прочтения, потому что:

• автор более 20 лет руководила функцией обучения в крупных компаниях и является авторитетным экспертом HR-рынка;
• книга научит капитализировать имеющийся опыт и знания в области корпоративного обучения и двигаться вперед от достигнутого, что даст безусловное конкурентное преимущество перед любителями все начинать «с нуля», а также подбирать и создавать HR-технологии и инструменты, которые действительно необходимы конкретному бизнесу;
• в материалах книги (статьях, постах на форумах, фрагментах переписки, отдельных главах) затрагивается широкий спектр профессиональных тем, технологий и инструментов, разбираются полезные кейсы, в том числе на примере крупнейших российских компаний – ВТБ, Иногсстрах и т.д.

Еще отзывы

Опыт Мастера в области системного развития персонала с реальными инструментами передан в живом и оригинальном формате!

Наталья Лебедева,

учредитель и генеральный директор KPG Training Сenter

Дорогие читатели! У вас есть редкая возможность прочитать книгу, основанную не на измышлениях автора, далекого от тех событий и компетенций, которые в силу востребованности вызывают поток разной литературы, а от ПРАКТИКА, посвятившего половину профессиональной жизни проблемам корпоративного обучения и развития персонала в крупных и сложных структурах. Материал этой книги заставляет задуматься даже тех, кто сам имеет подобный опыт — и это прекрасно! Нет ничего скучнее «книги ответов»! Нет ничего интересней «книги умных вопросов»! Именно такая книга перед вами — заставляющая размышлять, спорить с автором, менять что-то в собственных установках и принципах… И, конечно, она читается как приключенческий роман, потому что в ней рассказывается о конкретных кейсах, о жизни больших организаций и о человеческих слабостях и победах. Приятного чтения! Автор, пиши еще!

Марина Вишнякова,

управляющий партнер РМ ТЕАМ

Эта книга, с одной стороны, увлекательная история одного из опытнейших профессионалов нашего рынка в области обучения и развития, а с другой — реальный справочник, в котором руководители бизнеса и специалисты по обучению могут найти много мыслей и идей по построению эффективной системы обучения и развития в своих организациях! Если вы недавно в роли T&D — читайте немедленно! Если вы профессионал — соотнесите свое видение и опыт с позицией автора, очень нужное занятие. Рекомендую.

Владимир Соловьёв,

управляющий партнер Группы компаний EVERYCO,

член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ

Эта книга — личный опыт и личная рефлексия, а это всегда самое ценное. Автор книги принадлежит первому в России поколению специалистов по обучению и развитию, которые не просто работают на этом рынке, но и создавали его своими руками. Желаю книге и Любови Сергеевне Гвоздилиной успехов и долгой профессиональной жизни!

Наталья Толстая,

управляющий партнер компании «Амплуа»

Много лет назад я прочитал замечательную книгу «Обучаясь у пациента». Ее автор — Патрик Кейсмент, известный психотерапевт. Книга о том, как сам пациент указывает терапевту на его (терапевта) ошибки и удачные ходы, и зачастую бессознательно сообщает, как ему помочь. Терапевту нужно быть открытым, слушать и слышать, осознавать свои реакции, размышлять. И главное — нужно стремиться к реальной пользе для пациента, а не к тому, чтобы испробовать на нем очередной новый метод.  Тема книги «Обучение в бизнесе. Кто кому Пигмалион» — корпоративное обучение. Но выводы я сделал похожие. Это книга, написанная человеком, любящим свое дело, и несмотря на серьезный опыт, а может и благодаря ему — продолжающим учиться у своих клиентов.

Павел Безручко,

управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»