Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием

Цитата

«Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.»

О чем книга «Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием»

Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга.

Почему книга «Портфель проектов» достойна прочтения

• Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.
• Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления.

Для кого эта книга

Для руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить эффективность управления.

Кто авторы

Алексей Илларионов — с ноября 2012 г. вице-президент ОАО «РЖД». Ранее работал в коммерческих структурах в области автоматизированных систем управления, в 2005 г. присоединился к ОАО «РЖД» в качестве начальника департамента корпоративной информатизации.

Эдуард Клименко — заместитель начальника Департамента развития системы управления ОАО «РЖД».

Особенности оформления книги

Иллюстрации структур управления на предприятиях, таблицы оптимизации и расчетов, схемы